Ключевыми темами саммита стали: привлечение международных инвестиций, IPO, профессионализация Наблюдательных советов и советов директоров, а также цифровизация компаний и финансовых институтов в новой экономике.

По словам руководителя Института корпоративного управления и советов директоров в странах Шёлкового пути (SR BGI), соорганизатора Саммита Александра Иконникова, главная задача прошедшего ивента — создание международной платформы для взаимодействия бизнеса, директоров, собственников, инвесторов и государства. Задуманные изменения в экономиках стран Центральной Азии невозможны без учета мирового опыта.
«Успешные компании всегда ищут возможности для развития и роста. Один из наиболее интересных рынков с большим потенциалом сегодня — Евразийский. Здесь есть встречное движение — страны региона и особенно Узбекистан, показывают открытость и готовность к новому бизнес-мышлению. Мы проводим саммит, чтобы собрать людей, смотрящих в будущее, тех, кто сейчас создаёт основу процветания региона и тех, кто проводил большие изменения по всему миру, имел успешный опыт бурного роста, привлечения инвестиций и создания глобальных компаний», — поделился Александр Иконников.
Внедрение практик корпоративного управления в странах Шелкового пути в последние годы значительно расширилось. Локальный бизнес привлекает в создаваемые наблюдательные советы и советы директоров специалистов из-за границы, а также успешно перенимает опыт зарубежных корпораций.
«Мы видим, как стремительно в Узбекистане идут трансформация бизнес-среды и развитие корпоративного управления. То, что данной теме посвящен отдельный саммит с участием топовых организаций, является показателем прозрачности и открытости локального бизнеса. Mastercard активно участвует в продвижении принципов корпоративного управления не только внутри самой корпорации, но и среди своих партнеров. К примеру, мы активно поддерживаем концепцию устойчивого развития и намерены помогать нашим партнерам развивать данное направление. Mastercard также оказывает поддержку и в других направлениях, которые обсуждались на бизнес-саммите», — отметил представитель генерального партнера Саммита, Генеральный менеджер Mastercard в Узбекистане Денис Филиппов.

Вторая сессия Саммита была посвящена теме «Становления советов директоров: от формальности к ценности». В ней приняли участие международные эксперты, независимые директора, председатели наблюдательных советов и главы крупнейших компаний в странах региона. Главные вопросы дискуссии — ценность советов директоров, а также их развитие в странах Шелкового пути.
По словам модератора сессии председателя Advisory Board SR BGI Филипа Гаджена, наблюдается постепенная тенденция перехода от формальности в создании советов директоров к их профессионализации и независимости.
«Этой тенденции способствует не только прогресс в установлении стандартов корпоративного управления, но и медленно растущий пул опытных и обученных местных директоров, а также растущее число корпоративных «историй успеха», которые демонстрируют способность таких советов поддерживать процессы трансформации и качественное принятие решений», — подчеркнул Гаджен.
«Саммит является эффективной площадкой для многостороннего диалога и обсуждений вопросов, связанных с развитием национальной системы корпоративного управления, внедрением современных методов управления, профессионализации института директоров, повышением практики прозрачности и инвестиционной привлекательности компаний Узбекистана. В данном процессе роль и функции корпоративных директоров, в особенности независимых директоров, имеют важное значение, которые призваны обеспечивать соблюдение интересов всех заинтересованных сторон, а также способствовать внедрению наилучших практик корпоративного управления и обеспечения устойчивого развития бизнеса», — отметила участница сессии, руководитель проектов IFC по развитию экологических, социальных и управленческих практик в Центральной Азии и Турции Адалят Абдуманапова.

Подводя итоги Бизнес-Саммита, Директор «Академии SR BGI» Игорь Розанов отметил, что проведение подобных мероприятий позволяет формировать сообщество профессионалов и развивать таким образом корпоративное управление.
«Сейчас управление в частных компаниях организовано вручную или по-семейному. В принципе это работает. Другой вопрос, что сейчас как раз и появляются новые возможности, открываются новые рынки, приходят игроки, возрастает турбулентность. Идет рост. Главный вопрос: смогут ли традиционные семейные модели управления с этим справится? Ярким индикатором является рост числа независимых директоров в частном бизнесе. Традиционная культура все-таки несколько закрыта, а для масштабирования нужен независимый, неангажированный профессиональный взгляд. Поскольку института профессиональных независимых директоров в регионе еще нет, условиям для движения вперед должно стать образование и развитие сообщества с изучением лучших практик. Причем обучение должно идти в однородной среде, что позволит на базе образовательных программ сформировать сообщество», — подытожил Игорь Розанов.